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一番は本気の関わりです。それがないのに気持ちのない言葉を投げかけても仕方がないじゃないですか。そもそも日本人は分からなかったら手を挙げる、悲しかったら苦しかったら手を挙げる事が出来ない。本当に苦しいのに、ぐっと我慢してしまう人が多い。

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そういう人達の共通点は自己承認が低いと僕は思うんです。

自分自身を信じきれない。弊社に入ってくる子たちも最初から自己承認が高い子なんて一人もいません。だから僕は、最初入社してきた子たちに敢えて「○○さん、可愛いね」と声を掛けます。そうすると「そんな事ないです」とみんな返してきます。「僕はあなたの事が本当にかわいいと思ってそう言っている。なのにそんなことはないと言われたら、僕はどんな気持ちがすると思う？君がしたことは、僕が一所懸命書いた手紙を目の前で読んですぐ捨てるのと同じだよ。ギフトをギフトとして感じられないのは良くないよね。僕はこれからいろんな言葉を投げかけていくから、とにかくそれを（有難う御座います）って返す事から始めてみようか！」とみんなにいっています。

自分で自分をマインドコントロールするというか、そういう訓練ですね。

自分を認める訓練をしていってもらいます。人間一人一人価値のない人なんている筈がないので、自分自身には価値があると何千回何万回と伝える、それだけじゃないかと思います。言われてみれば中には気難しい子もいますが、こっちは本気なのでそう感じた事はありません。本気で魂でぶつかりますし、そうすると向こうも魂でぶつかってきますし、ぶつかり合っただけ信頼関係は増しますし、それこそ泣きながら話し合う様な事もあります。

そうした中でお互い成長出来ます。

経営者も社員も人格としては平等なので僕も変わりました。押し付けるのは良くないという事を学びましたし色んな事を学びました。

社員のおかげで成長できたと本当に思っています。